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    时间:2017-03-15 作者:李强 来源:集团发展规划与科技工作部

    pk10推荐雷乐汇 www.w5v.com.cn     根据集团2017年度工作会议安排,2月27日晚,集团召开多元化发展座谈会,集团党委副书记、多元化发展工作领导小组组长王次忠,集团副总经理、领导小组副组长刘锋,集团副总经理郭海涛,领导小组成员及相关单位负责人参加会议。

        王次忠指出,各单位要认真组织好对集团年度工作报告的学习、讨论活动,深刻领会精神,准确把握内涵,切实指导工作。2016年集团多元化工作双效显著,战略决策正确,新业态布局初步完成,项目建设全面铺开,并逐渐形成一批可持续发展的项目。干部队伍得到煅炼、提升了能力,积累了经验。

        王次忠在肯定成绩的同时也指出当前多元化工作中存在的突出问题:一是多元化工作推进机制亟待完善。集团多元化工作发展时日尚短,经验较浅,虽然建立和完善了多项规章制度,但尚未形成一套科学、系统、规范的工作体系和制度。二是多元化工作专业人才队伍建设滞后,尤其是在市场调研、项目的建设、管理、运营等方面,相应专业人才缺口较大,已对多元化发展形成制约,瓶颈效应显现。三是多元化工作经营业态不清晰、盈利模式不成熟。在多元化工作新技术、新业态、新领域日新月异的情况下,集团层面尚缺乏清晰的经营业态划分,各单位缺乏成熟的项目盈利模式。

        针对下一步多元化工作,王次忠要求,一是要制定、明确多元化发展的目标和任务。各单位要立足实际,在进行充分调研论证的基础上,科学、系统地制定和明确2017年度乃至"十三五"期间多元化工作的目标和任务。二是要落实工作责任。各单位要制定严格慎密、切实可行的工作责任制,并层层落实到位,项项确定到人。坚决杜绝责任缺失、不负责任情况的发生。三是建立考核评价机制。要把握集团薪酬改革的契机,研究、制定、落实"三挂钩"考核评价机制,即把多元化工作发展情况与个人薪酬挂钩、与干部使用挂钩、与评先树优挂钩。四是加强督导调度。领导小组及办公室将按期召开调度会、进行现场调研、及时掌握情况、加强督导调度,解决难题、破解瓶颈。

        王次忠强调,要进一步解决思想、开拓思路、加大力度、争取多元化经营工作实现更大的突破。一是加强学习研究。面对多元化工作新的形势、新的任务、新的业态、新的变革,必须保持清醒的认识,不断加强学习研究,不断领悟把握互联网+ 、文化+、金融+等新业态精髓,全力推进多元化工作做强做大。二是加强市场调研。各单位要加强市场调研,及时把握市场动态,主动适应市场需求,以市场为导向,巩固扩张既有业务,开拓探索新业态和新领域。三是加强规范管理。严防违规违纪,降低经营成本,提高资金使用效率。把好安全关,防范风险,杜绝安全事故的发生。四是加强开拓创新。发展多元化工作就是要开拓思路、改善思维、创新模式,要主动向资本市场进军,不仅要积极孵化培育可持续发展的项目,而且力争早日推动一个或多个项目在新三板上市。在开拓创新过程中,要始终坚持"积极稳妥,可行可控"的基本原则。

        会议听取了新昕资产、新地投资等8家单位对集团年度工作报告的认识及2017年度多元化工作的打算和建议?;嵋槿衔?,集团年度工作报告,立意高远,内容详实,对集团2016年度工作总结实事求是,令人鼓舞,对2107年度工作安排科学严谨,催人奋进。                                   

     

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