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    时间:2017-10-24 作者:张宏 来源:出版商务周报

    pk10推荐雷乐汇 www.w5v.com.cn   有这么一种说法,道是当今世界是一个各路神仙需要脑洞大开的世界,但凡已经成为网红的神仙们,他们所从事的行业、开创的事业几乎都是他们脑洞开了以后的结果和收获。人们不妨随意地把大脑里想到的当下最为成功的网红大佬事迹跟这个说法比对一下,可能会忍不住点头认同。比如马云和阿里巴巴,比如贝佐斯和亚马逊,比如光头王凯和他的“凯叔讲故事”等等。这些成功者与他们所做的事业获得成功的过程充满了让人惊叹的脑洞大开、匪夷所思的故事。

      严格地讲,脑洞是个网络用语,不宜用于正式的出版物上。但脑洞这个词很形象,值得人们为第一个赋予这个词网络含义的人点赞。百度上给脑洞下了个定义解释,说它是指“脑袋破了很大一个洞,用超强的想象力YY来填满”,故而被用来形容人的想象力非常丰富,甚至到了匪夷所思的地步。当某人想出了一个令人意想不到、充满想象力的点子,人们就说某人“脑洞大开”。说白了,脑洞便是将创意用网络语言进行表述。

      创意与想象力是一对连体孪生子,焦不离孟孟不离焦。创意源自思维的灵动、逻辑的重组以及对思维定势的打破,创意来自灵感,而灵感则来自对既有实践和存在的各种模式、常规的反动及突破性思考。一般而言,受固有经验、知识和认知的局限越小,人的好奇心和想象力就越大,对很多事物的思考所受限制越小,很多人的脑洞会开得越大。在当下的出版生态里,很多出版活动的成功已经跟出版人的脑洞大小,即出版人的创造性思维能力的大小紧密相关。要说明这种关系的例子俯拾皆是,我们似乎已经没有必要再费笔墨一个个列举出来。我们更需要关心的是出版人们该如何打破固有的思维定势,把自己的脑洞真正开启出来。

      多少年来,很多出版人一直在因袭某些出版思维定势。这种思维定势大致表现在这样一些方面:一是对编印发这一出版流程的固守与分割性坚持上,将内容的生产与呈现方式和出版营销流水线般地按工序划分;二是至今还有许多人固执地认为内容可决定一切,凌驾于出版整体之上;三是在出版受到市场变化冲击之后,放弃了坚守和底线,彻底向追求出版物的市场表现和经济效益投降,把经济回报设定为出版行为成功与否的唯一标准;四是放弃自主研发,将与各类“文化工作室”等的所谓“合作”作为选题开发产品生产的主要来源,并不以出版社的空壳化为虞;五是在出版转型、融合出版发展大势下,把数字出版、融合出版简单化、机械化,沾沾自喜于纸书上加个二维码链接或者把纸本内容搬到网上便认为这是数字出版、融合出版。此外不少出版人经年沿袭下来的“向政府要政策”、热衷靠教材及书号生存以及以申报各类出版基金等获取财政补贴、封闭性地空守内容版权、产品销售过度依赖网店等等思维定势依旧很有市场。

      只是在当下一切皆有可能的时代,出版人站在原有出版社的垄断性地位上面对出版形态多样化、数字融合出版普遍化、出版商业模式分众化、读者需求个性化、内容呈现方式多样化、出版营销路径多样化、出版和其他产业的边界交融模糊化、出版知识服务和产品体验要求日益提高等出版业态显然已经远远不能适应了。若要打破原有的思维定势,用跨行业、跨模式、跨技术、跨形态、跨内容、跨类型等思路,跳出出版来做出版,站在读者和市场需求及传播方式变化的位置,将各种可能转化为出版机会、出版产品以及出版服务,则需要出版人们拿出巨大的勇气,割掉前面所述的各种思维定势尾巴,打破自己给自己套上的桎梏,真心诚意地迎接这个时代的出版变革。

      打开脑洞,拿出创意,突破界线,唯其如此,出版才能继续充满无限的机会,出版业才能继续风采依旧。

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